我一直認為：認錯是一件很重要的事。
以前上班的證券公司叫「昇豐」，它在2009年結束營業了，而早在2007年它就裁掉了研究部，身為研究部經理的我也就跟著byebye。一家證券公司沒了研究部，就像沒了大腦的人一樣，只剩下消化與循環系統，活著也不算活著了。
這家證券公司是茂矽集團的孫公司：茂矽集團下有個茂福投資，茂福是昇豐的最大股東，當初成立這家公司就是為了處理茂矽集團的股務代理，茂德在2000年掛牌的時候，就是它處理的，之後就是科技股泡沫，過不了幾年，DRAM產業被韓國打趴在地上，茂德也下市了。
當初我進這家公司時，有個朋友─就是台大附近那個Lamour咖啡廰的老闆─因此去買了茂矽的股票，後果當然可想而知。但如果他及時認錯，也不過就賠那一筆投資而已。
沒想到他居然動了氣，他說：在哪裡跌倒就在哪裡爬起來。殊不知狂風暴雨中，跌倒了就應該先躲避，勁草不是靠挺直腰在撐的。
一路往下攤平的結果，愈攤愈平。那時我還是個菜鳥，根本看不清事情的真相，雖然從來沒有叫他去買茂矽，但「我不殺伯仁，伯仁因我而死」。
還有一件事就更難脫其咎了。
剛進公司時我也懷抱著一夕致富的美夢，聽了當時經理的分析報告，說楠梓電的前景會有多好有多好，就去買了它的權證。自己買不打緊，還叫當時的女友一起買，結果雙雙慘死，最後帶著愧意分手了。
Ｅ(Ｒ)＝ΣPi．Ri
小資族玩權證「風險有限，獲利無限」，聽你在屁屁啦，期望值的預期報酬，前面還要再乘上機率好不好，只說預期損益卻完全不提機率，根本是挖坑給人跳，買權證一開始就先付權利金，可說是未贏先輸，現在證交所帶頭喊出這種廣告詞，居然有臉說年輕人都不投資，恁娘卡好咧！
如果有個山洞，進去的人都沒出來過，還會有人想進去嗎？
講到這點就不得不提當時證券公司的董事長一下，他叫謝士滄，現在不知道在哪裡了。
那時公司的操盤手也不資深，負責做茂德跟南茂的market maker，開會時老闆問他怎麼做，他答：「啊就高一點掛賣價，低一點掛買價，給想買想賣的人成交。」他也是台南人，講起話來就是有一種熟悉感。
這番話很合理吧，哪個market maker不是這樣做呢？
沒想到老闆說：「錯了錯了，你要在低一點的地方報賣價，高一點的地方報買價，讓參與者有賺頭，他們才會持續進來，創造市場深度，這樣要炒作要出貨，才會有量。」
嘿，薑果然是老的辣，當時的茂矽每天成交量都是幾十萬張，週轉率高達5%，意即以平均來說，20天後所有的股東都換過一輪了。這跟釣魚時先灑魚餌，不是一樣的道理嗎？
但是一家科技公司的操盤手這麼精明，本業又如何呢？
後來茂矽董事長胡洪九，跟當初出資的大老闆─太電孫道存又扯翻了臉，為了誰該負責當年掏空太電集團的事吵得不可開交，要依我的看法，根本是一丘之貉，誰也脫不了干係，只是證據到哪裡的問題而已，不曉得胡洪九現在是不是還要每週到警察局去報到，資訊很久沒更新了。
這跟認不認錯到底有什麼關係呢？
我再說一個故事好了。2001年威盛跟英特爾因為晶片組的侵權官司吵得沒完沒了。哼，市場在飆的時候都不來告，威盛推晶片組還不是搭英特爾的CPU，那就沒事。市場一反轉魚不夠吃了，就開始互咬起來，果然商場沒有永遠的朋友啊！
那時我的主管跟威盛的發言人鄭永健是好朋友，時間點我記不太清楚了，據說王雪紅在美國跟英特爾談和解的時候，鄭永健把手上的股票賣光了（或是一大半？），結果王雪紅打越洋電話告訴他談成和解時，他是含淚發新聞稿。
有沒有含淚當然是我的形容詞啦，難道說心在淌血就真的是在淌血嗎？只是說“天家”不惜下人苦啊！
我有另一個朋友是室內設計師，他到威盛的一個工程師家做裝璜時，那個工程師眉飛色舞地說：「終於要一吐悶氣了，我們現在的專案一推出來，一定會轟動，股價就會漲，威盛就能重回股王的地位…」blahblah，後來果然創造了一個股王，但不是威盛，是宏達電。
怕被告我只能說是個人懷疑：王雪紅把威盛工程師辛苦工作的成果，轉移到一家股權更集中的公司，獨享了股價飆漲的好處。
難怪老前輩說：不要看一家公司的財報，不要看它的產業前景，不要在乎短線的股價，要看它的經營者。什麼人玩什麼鳥，把戲都是同一套。這樣你明白我為什麼多年來一直推薦台積電了吧！
威盛從股王跌到個位數，請問宏達電的股價歷史長什麼樣呢？跟威盛曾經的走勢是不是很像呢？
這樣你有知道一點點我所謂的認錯是什麼意思了嗎？
再舉一個例好了：
1999~2000科技股狂飆的時候，中環錸德的股價都好幾百，什麼公司都想擠到23xx, 24xx裡面去，那時有什麼精碟、訊碟，到2000年下半開始狂跌時，市場稱它們是「精通跌停」跟「迅速跌停」。
這個訊碟不止是很會跌，它的老闆呂學仁還渉及內線交易，自己知道公司業績不好，趁早把持股賣了，有沒有放空自己公司我就不知道了，總之是被起訴判決定讞，後來還查出以海外公司掏空，跟老婆陳慧晶兩人都被判刑。
然後呢？2007年訊碟減資，引進特定資金，換了個名字，叫做吉祥全，那時我正在投顧業當分析師，也就是所謂的名嘴。同業有個分析師叫鄭光育，每天跟跳針一樣「禾昌、佳必琪、吉祥全」「禾昌、佳必琪、吉祥全」「禾昌、佳必琪、吉祥全」，這個分析師還真好當，copy & paste就好了。
他不講基本面，只會喊漲，結果跌了居然說「老師會保護你們」，恁娘卡好（今天居然罵了兩次），原來背後金主是羅福助，現被通輯逃往大陸，兩年前還出現在澳門賭場，鄭光育則是被判刑14年。
這樣你有知道認錯多重要了嗎？要認識自己為什麼跌倒，不要老是跌在同一個地方。
不要怪別人，不要怪環境，不要怪天氣跟誰執政，錯一定在自己身上。
程式交易最大的好處其實不是幫你做到人力做不到的事，而是它會鉅細靡遺地把每一筆交易的原因、過程和結果記錄下來，這樣才有辦法檢討錯在哪裡，對在哪裡，該修正的就能修正，不然永遠不知道自己死在哪裡。
今天會講到這個，是因為讀諾貝爾文學獎得主─大江健三郎的書，他批判自己的政府（日本）纂改教科書，抹去入侵中國與屠殺婦幼的史實，還矯言拖辭不肯正式道歉，甚至在朱鎔基訪日時居然有人提問：「你們到底要求日本謝罪要到什麼時候？」，朱鎔基則回答說：「我們不會一直要求日本道歉，道不道歉是日本自己的問題。只是希望你們再多想想。」我覺得朱的回答很好。
大江健三郎說：「要日本自己謝罪為什麼很重要呢？這是為了日本的光榮。你一定會對霸凌的人很痛恨吧，如果他還拒絕承認自己做過那樣的事，就更令人討厭了，只有道歉能稍稍拾回一點尊嚴。」
我覺得根本就不是那樣，做錯事就是做錯事，再多的道歉也於事無補，發生就是發生了，難道德國人不斷地為屠殺猶太人道歉，就能重拾光榮嗎？一點也不。
對已發生的事道歉，誠心誠意的認錯，是為了以後不要再犯同樣的錯。現在德國境內如果有人說亞利安民族最棒，一定會被人唾棄檢討。對過去所犯的錯誤不承認，怎麼能期望他以後會改呢？只有認錯才能檢討，才能改正，不知道自己走錯路的人，永遠走不出那座黑森林。